新闻中心—
09
2019
-
04
总公司召开2019年工作会议
阳春四月，春暖花开。4月7日上午，总公司召开2019年工作会议，全面回顾总结2018年工作情况，安排部署2019年目标任务。副总经理张贤主持会议，总公司党政领导、各基层公司党政班子成员、项目经理、主（副）办、机关部室正副职、受表彰的先进个人共计74人参会。
会上，表彰考核优秀人员、安全生产先进集体和个人，与六个基层公司签订绩效目标责任书，路面公司、民顺公司、总工办代表分别进行表态发言。
总经理助理危波作安全生产工作报告，对总公司2018年安全生产工作进行了总结。同时，对2019年安全生产工作提出五点要求：一是强化组织领导，严格落实安全生产责任制。二是强化工作举措，切实抓好隐患排查治理。三是强化教育培训，不断增强全员安全意识。四是强化应急管理，增强综合应急处置能力。五是强化安全管理，夯实基础工作水平。
纪委副书记柳汉青作纪委工作报告，对总公司2018年纪委工作进行了总结。并对2019年纪委工作提出六个方面要求：一是坚持政治引领，二是坚持严明政治纪律，三是坚持做实做细监督第一职责，四是坚持经常性纪律教育，五是坚持开展正风肃纪，六是坚持围绕中心抓好服务。
总经理易军作经济工作报告，对总公司2018年经济工作进行了总结。同时，对2019年重点工作任务提出了“七个突出，七个着力”要求：一是突出龙头作用，着力承接工程项目。二是突出工程质量、安全生产文明施工管理，着力提升企业形象。三是突出工期进度，着力推进工程项目建设。四是突出落实项目责任制，着力提升内部效益管理。五是突出深化内部改革，着力建立现代企业管理制度。六是突出作风建设，着力抓好工作落实。七是突出教育培训，着力提高全员素质。
党委书记李萍简要解读区委改革文件，并对2019年工作提出三点要求：提纲、提质、提高。一要抓重点，抓关键，理清思路。不打折扣推进重点项目建设。既是工作方法，也是工作理论。二要提质，就是保质保量。要突出重点，抓好“四化”建设（成本管理要量化、财务管理要深化、内业管理要细化、项目制管理要强化）,多动脑，善思考，切实加强管理，提高工作整体水平。三要加强队伍建设，提高队伍精气神。
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